Se afișează postările cu eticheta Leadership. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Leadership. Afișați toate postările
duminică, 13 septembrie 2009
luni, 1 iunie 2009
duminică, 10 mai 2009
duminică, 5 aprilie 2009
marți, 28 octombrie 2008
marți, 16 septembrie 2008
Revolutie in leadership
Stilul de conducere al managerilor de la inceputul anilor 1900 se baza pe inocularea sentimentelor de teama in randul angajatilor. Dar, in scurt timp, acesti sefi au ajuns la concluzia ca este multe mai avantajos sa inceapa sa construiasca un mediu motivant, bazat pe colaborare.
Tot mai multe studii in domeniul mobilitatii pietelor economice internationale indica faptul ca organizatiile din toata lumea se confrunta cu o piata aflata in permanenta schimbare, cu actionari mult mai atenti, cu clienti tot mai bine informati si cu o tehnologie aflata in continua schimbare. Tot mai multe organizatii se restructureaza astfel incat sa reuseasca sa faca fata acestor provocari. Succesul lor depinde foarte mult de calitatea stilului de management, nu numai la nivel de top management.
Liderul secolului al 21-lea
Dezvoltarea aptitudinilor de lider necesita mai mult decat un simplu training in acest sens. Este necesara o revolutionare a gandirii marii majoritati a actualilor lideri. Nu numai ca liderii din ziua de azi trebuie sa aiba aceeasi viziune asupra organizatiei, dar trebuie sa isi inspire angajatii. Viziunea este o imagine mentala clara a organizatiei atunci cand si-a implinit misiunea si, de cele mai multe ori, aceasta misiune se dezvolta pe parcurs. Liderii trebuie sa isi insuseasca viziunea si sa imbratiseze schimbarea pentru a-i face pe altii sa adopte aceasta viziune.
Directorul programelor educationale de la Universitatea Harvard, Ronals Heifetz, mentioneaza ca liderii noii generatii ar trebui sa atraga atentia asupra schimbarii fara sa se promoveze pe ei insisi.
Invatarea continua este o alta dovada a competentei viitorilor lideri. Heifetz afirma ca sentimentul de 'aroganta' trebuie sa dispara. Nu este suficient pentru un lider sa creada ca detine toate cunostintele, toate informatiile si toate datele de care are nevoie. Intr-o lume aflata in continua schimbare, cu cat ai mai multe cunostinte de valorificat si de raspandit, cu atat vei fi un lider mai bun.
A fi unul dintre liderii noii generatii presupune cunoasterea unor notiuni precum sa stii cand sa te retragi si cand sa te reinventezi. Leadershipul este dificil si stresant. Este vital pentru noii lideri sa se 'reenergizeze' atunci cand este cazul. Este foarte important sa ai un partener/ coleg / prieten de incredere care sa te ajute sa reduci sau sa balansezi stresul si starile de confuzie generate de multitudinea activitatilor.
Atribute pentru cei care conduc fara autoritate
Schimbarile revolutionare care au loc la nivelele inalte trebuie sa se produca in aceeasi masura si la celelalte nivele inferioare. Intreaga abilitate a organizatiei de a adopta schimbarea este componenta dominanta catre succes. Daca esti un lider aspirant care incearca sa isi croiasca drumul in varf, iata cateva sugestii referitoare la ce trebuie sa iti cultivi inca de pe acum:
Tot mai multe studii in domeniul mobilitatii pietelor economice internationale indica faptul ca organizatiile din toata lumea se confrunta cu o piata aflata in permanenta schimbare, cu actionari mult mai atenti, cu clienti tot mai bine informati si cu o tehnologie aflata in continua schimbare. Tot mai multe organizatii se restructureaza astfel incat sa reuseasca sa faca fata acestor provocari. Succesul lor depinde foarte mult de calitatea stilului de management, nu numai la nivel de top management.
Liderul secolului al 21-lea
Dezvoltarea aptitudinilor de lider necesita mai mult decat un simplu training in acest sens. Este necesara o revolutionare a gandirii marii majoritati a actualilor lideri. Nu numai ca liderii din ziua de azi trebuie sa aiba aceeasi viziune asupra organizatiei, dar trebuie sa isi inspire angajatii. Viziunea este o imagine mentala clara a organizatiei atunci cand si-a implinit misiunea si, de cele mai multe ori, aceasta misiune se dezvolta pe parcurs. Liderii trebuie sa isi insuseasca viziunea si sa imbratiseze schimbarea pentru a-i face pe altii sa adopte aceasta viziune.
Directorul programelor educationale de la Universitatea Harvard, Ronals Heifetz, mentioneaza ca liderii noii generatii ar trebui sa atraga atentia asupra schimbarii fara sa se promoveze pe ei insisi.
Invatarea continua este o alta dovada a competentei viitorilor lideri. Heifetz afirma ca sentimentul de 'aroganta' trebuie sa dispara. Nu este suficient pentru un lider sa creada ca detine toate cunostintele, toate informatiile si toate datele de care are nevoie. Intr-o lume aflata in continua schimbare, cu cat ai mai multe cunostinte de valorificat si de raspandit, cu atat vei fi un lider mai bun.
A fi unul dintre liderii noii generatii presupune cunoasterea unor notiuni precum sa stii cand sa te retragi si cand sa te reinventezi. Leadershipul este dificil si stresant. Este vital pentru noii lideri sa se 'reenergizeze' atunci cand este cazul. Este foarte important sa ai un partener/ coleg / prieten de incredere care sa te ajute sa reduci sau sa balansezi stresul si starile de confuzie generate de multitudinea activitatilor.
Atribute pentru cei care conduc fara autoritate
Schimbarile revolutionare care au loc la nivelele inalte trebuie sa se produca in aceeasi masura si la celelalte nivele inferioare. Intreaga abilitate a organizatiei de a adopta schimbarea este componenta dominanta catre succes. Daca esti un lider aspirant care incearca sa isi croiasca drumul in varf, iata cateva sugestii referitoare la ce trebuie sa iti cultivi inca de pe acum:
- flexibilitatea;
- cresterea simtului urgentei;
- creativitatea;
- deschiderea pentru invatare;
- atitudinea 'Ce pot sa fac pentru tine?';
- puterea de a gestiona starile de stres si confuzie;
- dezvoltarea unei gandiri in termeni de echipa si parteneriat.
Asa ca indata ce ai terminat de citit acest articol, mareste-ti eforturile de a te transforma intr-un adevarat lider al zilei de maine. Astfel, atunci cand va veni momentul, vei avea abilitatile dinamice necesare pentru a ghida compania din care faci parte in directia cea buna.
Revolutie in leadership©un articol de Ana Dorobantu, HART Human Resource Consulting
Sursa: www.121.ro
marți, 26 august 2008
duminică, 24 august 2008
Cum isi ajuta liderii echipa? (dupa Bob Andrews)
1. Liderii reduc stresul.
2. Liderii ofera stabilitate.
3. Liderii dezvolta viziunea.
4. Liderii construiesc increderea.
5. Liderii maresc entuziasmul.
6. Liderii implementeaza strategia.
2. Liderii ofera stabilitate.
3. Liderii dezvolta viziunea.
4. Liderii construiesc increderea.
5. Liderii maresc entuziasmul.
6. Liderii implementeaza strategia.
vineri, 22 august 2008
Ce fac liderii? (dupa John Maxwell)
1. Liderii provoaca procesul.
2. Liderii au un vis si o viziune si au capacitatea de a le transmite si altor persoane.
3. Liderii au capacitatea de a mobiliza oamenii.
4. Liderii sunt un exemplu pentru ceilalti si arata calea de urmat.
5. Sunt inimosi, deschisi si-i incurajeaza pe ceilalti.
6. Liderii au incredere in ei, ceea ce le asigura succesul personal si au incredere in ceilalti pentru ca si ei sa cunoasca succesul. Liderii nu-si accepta limitele.
7. Liderii sunt un catalizator al ideilor extraordinare.
8. Liderii au abilitatea de a convinge. Se conving pe ei, conving echipa si alti oameni.
9. Liderii fac lucrurile sa se intample. Nu conteaza cat de repede inainteaza, ci cat de mare este curentul pe care l-au creat si care-i duce la nivelul superior. Liderii creeaza avant.
10. Liderii cauzeaza sau opresc schimbarea. Liderii sunt de acord cu schimbarea numai daca este ideea lor. Liderii au deja o idee formata si sunt mai degraba impotriva schimbarii decat pentru schimbare, deoarece ei stiu in ce fel schimbarea va afecta target-urile. Liderii sunt singurii care pot aduce schimbare in organizatii.
11. Liderii aleg valorile care ghideaza si vor fi transmise mai departe.
12. Liderii isi aleg echipa si profilul echipei cu care vor lucra.
13. Liderii se focalizeaza pe punctele forte ale oamenilor din echipa sa.
15 . Liderii creeaza incredere, strategie, optiuni si crestere.
16. Liderii sunt focalizati asupra echipei, dar sunt flexibili in ceea ce priveste lucrul cu echipa.
17. Liderii se concentreaza pe dezvoltarea lor personala inainte de a dezvolta organizatia. Numai asa pot sa ofere o sansa si celorlalti. Nu poti sa dai ceea ce nu ai.
© Ce fac liderii? (dupa John Maxwell)
2. Liderii au un vis si o viziune si au capacitatea de a le transmite si altor persoane.
3. Liderii au capacitatea de a mobiliza oamenii.
4. Liderii sunt un exemplu pentru ceilalti si arata calea de urmat.
5. Sunt inimosi, deschisi si-i incurajeaza pe ceilalti.
6. Liderii au incredere in ei, ceea ce le asigura succesul personal si au incredere in ceilalti pentru ca si ei sa cunoasca succesul. Liderii nu-si accepta limitele.
7. Liderii sunt un catalizator al ideilor extraordinare.
8. Liderii au abilitatea de a convinge. Se conving pe ei, conving echipa si alti oameni.
9. Liderii fac lucrurile sa se intample. Nu conteaza cat de repede inainteaza, ci cat de mare este curentul pe care l-au creat si care-i duce la nivelul superior. Liderii creeaza avant.
10. Liderii cauzeaza sau opresc schimbarea. Liderii sunt de acord cu schimbarea numai daca este ideea lor. Liderii au deja o idee formata si sunt mai degraba impotriva schimbarii decat pentru schimbare, deoarece ei stiu in ce fel schimbarea va afecta target-urile. Liderii sunt singurii care pot aduce schimbare in organizatii.
11. Liderii aleg valorile care ghideaza si vor fi transmise mai departe.
12. Liderii isi aleg echipa si profilul echipei cu care vor lucra.
13. Liderii se focalizeaza pe punctele forte ale oamenilor din echipa sa.
15 . Liderii creeaza incredere, strategie, optiuni si crestere.
16. Liderii sunt focalizati asupra echipei, dar sunt flexibili in ceea ce priveste lucrul cu echipa.
17. Liderii se concentreaza pe dezvoltarea lor personala inainte de a dezvolta organizatia. Numai asa pot sa ofere o sansa si celorlalti. Nu poti sa dai ceea ce nu ai.
© Ce fac liderii? (dupa John Maxwell)
sâmbătă, 26 iulie 2008
Ingredientele unui leadership eficient
Ingredientele unui leadership eficient
Autor: Anca Harasim, Presedinte, Clubul Harvard Romania Moldova
A fi un leader inseamna, in primul rand, a fi viu, a-ti pastra creativitatea, curiozitatea, compasiunea si dragostea pentru oameni chiar si atunci cand esti umilit, inabusit sau redus la tacere. Dar oameni de toate culorile/rasele, din orice colt al lumii, se auto-protejeaza si se izoleaza din frica de esec. Auto-protejarea are sens atata timp cat pericolele sunt adevarate.
Atunci cand te ascunzi si nu mai esti tu insuti, cand lupti sa supravietuiesti si sa te autoconservi, risti, in egala masura, sa pierzi insasi esenta - inocenta, curiozitatea si compasiunea. Acestea devin cinism, aroganta si nesimtire. Cea mai dificila sarcina a unui leader este sa invete sa treaca peste suferinta. Virtutea unei inimi curate sta in curajul de a pastra inocenta si curiozitatea, indoiala, compasiunea si dragostea, chiar si in cele mai sumbre si dificile momente.
A conduce si, totodata, a-ti depasi stress-ul personal care vine odata cu procesul de conducere, necesita disciplina interioara. A conduce inseamna a-ti dezvolta capacitatea de a te gestiona singur, de a-ti administra cu intelepciune propriile resurse psihice si fizice. Exista sapte pasi simpli, practici prin care responsibilitatea de leader poate fi indeplinita pana la capat, fara a pierde din eficienta sau a ceda la presiuni:
1. Iesiti in balcon!
Leadership-ul este atat activ, cat si reflexiv. Fiecare om poate alege intre a fi participant sau observator. Walt Whitman a descris acest lucru ca fiind, in acelasi timp, "inauntrul si in afara jocului".
Chiar daca asta este usor de inteles, devine mult mai dificil de pus in practica. De regula, in loc sa mentinem o perspectiva asupra evenimentelor care ne inconjoara, suntem absorbiti de ele. Imaginati-va dansand in ring in contrast cu a sta in balcon si a-i privi pe altii cum danseaza. Cand esti pe ringul de dans, miscarea ingreuneaza observatia si este aproape imposibil sa vezi miscarile celorlalti. In plus, atentia iti este distrasa de muzica, de partener(a), de incercarea de a-ti face loc printre celelalte perechi. In contrast, daca ai urmari un spectacol de dans dintr-o loja a unui teatru, de exemplu, ai avea o vedere de ansamblu: ai putea urmari fiecare detaliu in parte, pastrand o perspectiva care iti permite sa realizezi intregul 'joc de puzzle'.
2. Distinctia dintre sine si rol
Un leader poarta cu el responsabilitatea fata de ceilalti si trebuie sa distinga intre sine si rolul pe care il joaca la un moment dat. El trebuie sa interpreteze reactiile celorlalti la actiunile sale drept reactii la rolul pe care il joaca si perspectiva pe care o reprezinta intr-o anumita situatie. De exemplu, situatia des intalnita in care un adolescent tranteste usa in fata parintilor. Atunci, el se afla pe punctul de a se desprinde de familie, ca rezultat natural al maturizarii sale. Intr-o asemenea situatie, parintii nu trebuie sa ia personal comportamentul fiului lor, ci sa-l considere ca o reactie fata de rolul pe care ei il joaca, acela de parinti.
A face distinctia intre sine si rol, fara insa a tine emotiile si pasiunile la distanta, ne permite sa nu interpretam gresit anumite semnale si sa nu luam personal diverse declaratii si evenimente care nu sunt indreptate neaparat impotriva persoanei noastre, ci, mai degraba, impotriva rolului pe care ni l-am asumat la un moment dat.
3. Externalizarea conflictului
Distinctia dintre sine si rol ajuta la externalizarea conflictului, atragand atentia asupra problemelor si conducand la conturarea cauzelor si actorilor conflictului. Internalizarea conflictului cauzeaza probleme si conduce la interpretari gresite ale situatiei. Problema devine imediat personalizata si este interpretata ca o problema personala, chiar daca nu este cazul. Mai mult, ea conduce la lipsa de actiune pentru ca permite oamenilor sa-si indrepte atentia catre alte persoane si sa 'paseze' responsabilitatea catre acestea. In plus, persoana angrenata intr-un conflict care ameninta sa escaladeze, se simte datoare sa reactioneze si sa se apere, ceea ce perpetueaza aceasta dinamica.
Adoptarea unei perspective strategice este critica pentru supravietuire si pentru a ramane in joc cat mai mult timp. Dar cum reuseste cineva sa distinga sinele de rol si sa externalizeze conflictul in mijlocul furtunii cand este aruncat peste bord si se simte amenintat de rechini, gata-gata sa se inece? Aici avem nevoie de parteneri.
4. Partenerii
Chiar daca greutatea responsabilitatii fata de sperantele si durerile celorlalti apasa pentru o vreme pe umerii tai, leadership-ul nu poate fi exersat de unul singur. Modelul de leader singuratic este o sinucidere eroica. Oricine isi poate pierde capacitatea de a se sui in balcon, in special in situatii tensionate. Orice leader are nevoie de sustinere pentru a distinge clar sinele de rol si a identifica problemele care exista.
Partenerii sunt, in general, de doua tipuri: confidentul si aliatul. Confidentul este acea persoana care ne ofera sustinerea de care avem nevoie pentru ca, la randul nostru, sa-i putem sprijini pe ceilalti, care ne ajuta sa ne mentinem linistea si echilibrul interioare. Partenerii ne ajuta sa urcam inapoi in balcon ca sa intelegem mai bine ce s-a intamplat.
Al doilea tip de partener este aliatul. Aliatul este un partener care opereaza, de obicei, dintr-o pozitie de autoritate sau o structura organizationala bine definita. Chiar daca aliatii impartasesc valori comune sau puncte de vedere similare si au, de cele mai multe ori, incredere intre ei cu privire la probleme strategice, limitarile organizationale pot limita scurgerea de informatii intre acestia.
5. Ascultarea: A te folosi pe tine insuti ca informatie de referinta!
Balconul nu ofera numai un avantaj strategic si phihologic de unde ii poti observa cu usurinta pe ceilalti, ci si observatia fata de tine si fata de modul in care stii sa asculti. Pentru interpretarea corecta a evenimentelor, un leader are nevoie sa inteleaga modul propriu in care proceseaza si interpreteaza ceea ce aude. Pentru a face fata stress-ului, un leader trebuie sa-si cunoasca propriile subiectivitati pentru a sti sa le compenseze. Ascultarea reprezinta o serie de incercari si greseli pentru gasirea de interpretari corecte, identificarea deficientelor si revizuirea lor. Pentru a gasi reactia adecvata, este bine sa ne pastram un nivel ridicat de auto-examinare. Putem aplica doua principii.
Primul principiu: invatarea prin reflectarea asupra reactiilor nostre zilnice, asupra succeselor si esecurilor noastre si ale altora. In particular putem sa invatam din acele deprinderi care ne creeaza probleme in mod repetat, sau reusesc sa ne surprinda mereu. Ele ne dau indicatii asupra caracteristicilor noastre personale si combinatia de forte interne si externe la care suntem supusi zi de zi. Cel de-al doilea principiu: putem sa folosim partenerii ca un scut de protectie impotriva esecului. Acestia pot fi parteneri oficiali angajati pentru un asemenea scop: un consultant, coach sau terapeut. Dar, de cele mai multe ori, ei sunt parteneri informali care, daca sunt lasati sa-si faca treaba, pot genera reflectie si analiza, pentru ca ei sunt cei cu care noi putem vorbi deschis. In situatii de adaptare, in care improvizatia este norma, ascultarea si actiunea merg mana in mana. Fiecare actiune trebuie sa fie privita ca un experiment, iar improvizatia cere o evaluare continua.
6. Gasirea unui sanctuar! Pentru a te auto-evalua, este nevoie de un loc in care sa te poti asculta cum gandesti, sa iti redefinesti propriile obiective, sa pui lucrurile in perspectiva si sa iti recapeti curajul si motivatia. O data ce suntem atenti la aspiratiile conflictuale din noi insine, putem sa distingem intre vocea interioara si vocile din exterior care ne solicita atentia. Partenerii ne pot ajuta enorm, la fel si un jogging sau o rugaciune. Pentru toate acestea, avem nevoie de un sanctuar. Ca leaderi, suntem de cele mai multe ori absorbiti de munca. De aceea, ocaziile pentru reflectie si analiza trebuie planificate pentru a putea anticipa reevaluarea perspectivei. Asa cum leadership-ul necesita o strategie in a-i mobiliza pe altii, in aceeasi masura, pentru leader solicita o strategie de restructurare a propriilor resurse si energii spirituale.
7. Sa pastrezi directia de mers!
Demersul de a gasi ingredientele unui leadership eficient a pornit, de fapt, de la o intrebare fundamentala: Care sunt valorile care il orienteaza pe leader - acele valori care merita riscul incercarii de a le respecta? Sensul actiunilor noastre nu este sinonim cu obiectivul lor. Sensul actiunilor noastre genereaza obiective precise in orice context, prin ridicarea urmatoarelor intrebari: Care este contextul actual? Care ar trebui sa fie obiectivul nostru acum? Organizatiile si societatile sunt pline de obiective bine definite si acest aspect este esential. Obiectivele precise sunt o busola, ca singura sursa de orientare pentru o actiune tehnica sau pentru una de adaptare. Dar, mai presus de orice obiectiv precis, este sensul actiunilor noastre care ne ajuta sa facem un pas inapoi si sa revizuim, poate cu indoiala, poate cu satisfactie, valorile care ne orienteaza si care sunt inradacinate in toate misiunile noastre.
De-a lungul timpului, obiectivele precise pot sa nu reprezinte corect realitatea curenta sau sa aminteasca de modul in care au evoluat valorile. Progresul si evolutia nu sunt niste procese discontinue, ci, mai degraba, evolutive si incrementale. Pastrandu-ne directia de mers, reusim sa prevenim esecurile in cascada. Un leader are nevoie, zilnic, de curajul de a infrunta esecurile. Altfel, el nu-si poate corecta actiunile. Mai mult, sensul actiunilor noastre ne ajuta sa generam libertatea de schimbari radicale atunci cand ne dam seama ca nu mai exista optiuni pentru actiune. O buna directie de mers ne ofera o capacitate continua de a genera noi posibilitati.
Leadership-ul exista in viata noastra de zi cu zi. Nu este numai caracteristica 'celor alesi' ori un eveniment rar, ori o ocazie pe care o avem o singura data in viata. In lumea de azi, in tara in care traim sau la locul de munca, ne confruntam cu provocari de adaptare la fiecare pas. De fiecare data cand avem de-a face cu un conflict intre valori contradictorii, sau cand identificam o diferenta intre valorile noastre si modul in care traim, trebuie sa gasim noi cai de evolutie.
Leadership-ul privit din acest unghi necesita o strategie de invatare si adaptare. Un leader trebuie sa-si angreneze si antreneze oamenii in a face fata provocarilor, sa-si ajusteze valorile, sa-si schimbe perspectivele si sa-si dezvolte noi forme de comportament. Nevoile de adaptare ale societatii de azi necesita un leadership care este responsabil, fara sa astepte sa fie solicitat. Cel care conduce, trebuie sa isi puna permanent intrebari.
Autor: Anca Harasim, Presedinte, Clubul Harvard Romania Moldova
Sursa: Eva.ro
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
